Ce bureau piloté par Christine Fievet-Bonnenfant se porte au chevet de PME en quête d’un nouvel élan. Du coaching ? La responsable préfère le terme de « creuset de créativité. » L’accompagnement de chefs d’entreprises est au cœur de cette structure spécialisée dans la redynamisation de sociétés ou la mobilisation de salariés autour d’un projet. La condition sine qua non pour partir à l’assaut de nouveaux marchés ou pérenniser une activité. Bref, insuffler aux dirigeants cette énergie qu’ils ont parfois perdue pour franchir de nouveaux paliers.

Le cabinet conseil de l’Aisne restaure cette culture de la compétition en révélant des potentiels. La synergie avec d’autres partenaires locaux figure parmi les solutions apportées. Ce travail en réseau permet d’explorer de nouvelles pistes de croissance. Au final, l’important est de créer des leviers là où des acteurs économiques ont mis un frein, en prenant notamment « la réglementation comme un outil de développement et non une contrainte ».

Pour Christine Fievet-Bonnenfant, qui joue le rôle « de catalyseur de changement », la mission est riche en satisfactions. « J’aime le côté extraordinairement positif de ce métier. La joie de voir naître de nouveaux projets dans une société ou la dédramatisation de dossiers et de conflits. » Les institutionnels font aussi appel à ses services pour « déceler les nouvelles attentes des PME, ou les mobiliser sur des thématiques ». Et les donneurs d’ordres savent à qui parler pour améliorer leur relation avec les sous-traitants.

Porteur, le marché du conseil en développement ? « La demande est forte car la stratégie n’est plus un sujet tabou comme par le passé. » Parole d’une ancienne dirigeante d’entreprise.

Légende : La redynamisation de groupes d’entreprises est au cœur des missions du cabinet Interface 02.